Avec Select, cap sur une organisation prospère : Hobrand Algebra

Publié le: 21 février 2018

Ce n'est pas parce que vous êtes en bonne santé que vous devez vous reposer sur vos lauriers. C'est la même chose pour une organisation. Quand une entreprise est prospère, cela ne signifie pas qu'elle ne peut plus atteindre de meilleurs résultats. Au contraire, il est toujours possible de mettre la barre plus haut et d'élargir son horizon. Hobrand Algebra, fournisseur global de matériel de lutte contre l'incendie, était également de cet avis. Au cours des prochains mois, Select aidera, dans le cadre d'un coaching, l'organisation belgo-néerlandaise, qui emploie 45 collaborateurs répartis entre trois succursales, à rester au meilleur de sa forme. À passer d'un huit sur dix à un neuf sur dix.

L’idée est venue à Ingrid Cheng, responsable finale en matière de ressources humaines chez Hobrand Algebra, lors d’une séance de connaissances. « Cette idée concernait la motivation au sein de l’organisation. Au cours de cette séance, il m’est apparu clairement qu’il fallait consacrer son énergie au groupe de collaborateurs motivés et le développer le plus possible. Cette séance m’a vraiment ouvert les yeux et j’ai eu envie d’appliquer cette approche chez Hobrand Algebra également. »

COLLABORATION AVEC PETER ET SELECT, UN CHOIX QUI COULE DE SOURCE

Ingrid fera appel à cet égard à Peter Van Kleij, un coach expérimenté de Select. « Notre choix s’est porté sur lui en raison de sa grande expérience et parce qu’il nous a fait bonne impression lors du premier entretien. » Ingrid est entrée en contact avec lui par l’intermédiaire de Marlieke, l’Office Manager de l’agence Select à ’s-Hertogenbosch. « Elle m’a conseillé Peter et le courant est tout de suite passé entre nous. Nous avons en outre déjà collaboré avec Select pour notre recrutement, ce qui facilite le coaching. Select connaît nos profils, nos collaborateurs. »

DÉVELOPPEMENT GLOBAL ET INDIVIDUEL

Peter Van Kleij, en collaboration avec Ingrid Cheng et le directeur Erick Covers, s’est fixé deux objectifs majeurs : améliorer l’efficacité et travailler de manière plus rentable afin d’obtenir plus de résultats en faisant moins d’efforts. « Le but ultime et commun d’Hobrand Algebra est l'obtention de meilleurs résultats. C’est le souhait de toute organisation, » déclare Peter Van Kleij. « Mais nous allons également favoriser le travail en équipe, les objectifs d’apprentissage personnels et d’autres objectifs individuels. » Ingrid Cheng espère que ce coaching lui permettra d’enregistrer à la fois des résultats collectifs et individuels : « Nous voulons accroître l’engagement, améliorer la collaboration mais également miser sur l’épanouissement personnel. Ceci, bien entendu, conformément à la mission et à la vision d’Hobrand Algebra. »

APPROCHE ÉVOLUTIONNAIRE

Le coaching se distinguera par une approche évolutionnaire. « De cette manière, il est possible de démarrer avec un petit groupe, la direction. Ils pourront ensuite graduellement impliquer leurs collaborateurs dans ce processus. Les managers doivent désormais endosser un rôle d’exemple, » explique Peter. Il démarre son coaching par des entretiens préliminaires, au cours desquels il interroge les participants sur leurs attentes, les connaissances supplémentaires qu’ils souhaitent acquérir, leurs objectifs et leurs défis personnels. Il est ainsi en mesure de répondre le plus précisément possible aux besoins individuels et collectifs des managers.
Les entretiens préliminaires démarrent ce mois-ci et l’on s’attend à ce que des managers profitent des journées de mise au vert en avril pour suivre une formation intensive. Dès que le coaching aura atteint une étape ultérieure, nous retournerons voir Peter et Ingrid pour vous raconter la suite de ce coaching axé sur une organisation plus prospère.

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